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金泥集团车间班务会有了“标准动作”

来源:金泥集团公司工会 更新于:2020年4月13日() 阅读:

越秀地产自复工复产以来,金泥集团各单位坚持结合实际、注重实效,为班前会、班后会设定“标准动作”,提升了班务会质量,增强了全员安全素质。

越秀地产对班前会明确为安全学习、隐患告知、班前排查、任务部署“四步流程”。学习上,以链工宝App中安全视频,安全动画等多种形式,将生产一线典型事故案例的原因、经过及防范措施复原,为职工带来听觉、视觉冲击,确保吸取教训、按章操作。通过观察、询问等方式,了解当班全体职工在思想、身体等方面可能存在的隐患问题,确保职工不带着问题上岗,从源头上消除人为不安全因素。车间管理人员通告设备巡检、生产作业、岗位卫生清洁中存在的安全风险,共同分析辨识安全隐患,并制定针对性防范处理措施。在最后的部署环节,由主任及班长对当班安全生产工作任务进行安排。

在做好“班前会”流程管理基础上,又强化了“班后会”的规范管理。把班后会作为当班岗位安全生产作业的总结反思会,由班长总结讲评,对当班安全管理和生产任务完成情况进行梳理总结,对下一班次的安全生产注意事项和防范措施做出提醒,切实做到生产记录不能少、问题交接不能少、危险告知不能少、班后复查不能少、岗位清洁不能少、当班点评不能少、总结汇报不能少“七不少”。

通过绩效考核制度,定期评选标杆班组,组织优秀班组长在月总结会进行经验介绍,推动班组管理水平持续提升。

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